La Fondation CentraleSupélec, soutien majeur de la transformation de l’École

Directeur général de CentraleSupélec

« C’est la Fondation qui nous permet de porter l’ensemble des ambitions de notre plan stratégique. »

« Je dis souvent que CentraleSupélec est un triptyque. Il y a l’établissement public à proprement parler, les alumni qui donnent à l’École son rayonnement en France et à l’international, et puis la Fondation, qui lui apporte les moyens de ses ambitions.

C’est grâce au soutien de la Fondation, utilisé en amorçage, que nous pouvons mettre en oeuvre notre plan stratégique.
C’est la Fondation qui finance le lancement de nouveaux diplômes. C’est elle qui accompagne notre programme en faveur de la diversité sociale et de la mixité. C’est elle, encore, qui développe notre patrimoine immobilier et qui permettra de doubler les ressources propres de l’École.

Merci à toutes nos donatrices
et tous nos donateurs

9 grands chantiers accompagnés par la Fondation

Alors que le monde est confronté à des
bouleversements sans précédent, le plan stratégique de CentraleSupélec est guidé par deux objectifs majeurs :

Pour y parvenir, l’École a créé en 2025 sa Direction de la Transformation, chargée de piloter 9 grands chantiers soutenus financièrement par la
Fondation.

Déployer une offre de Bachelors innovant

100 % en anglais, en partenariat avec des universités internationales de premier plan.

Faire évoluer l’offre Graduate (MSc et Masters)

pour accroître sa lisibilité, son ouverture internationale et son adéquation aux grands enjeux scientifiques et technologiques.

Structurer des partenariats globaux et durables

avec des institutions académiques de référence pour renforcer l’excellence, la visibilité et l’impact international de l’École.

3 chantiers soutenus par un fonds dédié à l’amorçage des nouvelles formations internationales et aux innovations pédagogiques

Attirer des élèves exceptionnels

à l’échelle mondiale et diversifier les profils pour renforcer l’excellence et la mixité.

Enrichir l’expérience étudiante

et développer le sentiment d’appartenance à la communauté CentraleSupélec dans toutes les formations.

Accroître l’efficacité opérationnelle

de notre institution en gagnant en agilité et en qualité de service au bénéfice de l’expérience étudiante et du fonctionnement de l’École.

3 chantiers soutenus par un vaste programme de bourses, de soutien aux actions du Centre des diversités et de l’inclusion, et de subventions à la vie associative

Décupler l’impact social et sociétal de l’École

en mobilisant formation, recherche et innovation autour des trois thématiques stratégiques : souveraineté, santé et transitions durables.

Renforcer l’engagement collectif

des personnels, élèves, alumni et partenaires en accompagnant la transformation.

Des chantiers accompagnés par un soutien massif des activités de recherche et d’entrepreneuriat

Développer et diversifier les ressources propres

grâce à la création de nouvelles formations, la valorisation de l’immobilier et de nouvelles prestations, pour gagner en valeur et soutenir la croissance de l’École.

Un impératif soutenu par un investissement conséquent dans l’immobilier et la création d’un fonds de capitalisation « endowment »

65 % des objectifs de campagne atteints fin 2025

Dans le cadre de la campagne « Demain est IngénieurS » lancée en 2023, plus de 65 millions d’euros ont été collectés auprès des donateurs particuliers et des entreprises mécènes de la Fondation. Cette contribution exceptionnelle permet non seulement de soutenir l’ensemble des objectifs du plan stratégique, mais également de créer un fonds pérenne assurant chaque année
des ressources propres à l’École.

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